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欽豐堅(jiān)持以人為本，尊重每一位員工，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利，更尊重員工的創(chuàng)造力；所有員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)上人人平等；欽豐提供良好的環(huán)境，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。
（一）伯樂相馬之道
欽豐判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)非常務(wù)實(shí)：一是要有真本領(lǐng)；二是企業(yè)需要。人才只有在賽場(chǎng)上辨別，在職場(chǎng)上鍛煉，才能發(fā)揮出人才的價(jià)值；而衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就是看實(shí)績(jī)、講結(jié)果，以效益和結(jié)果論英雄。
（二）搭建獨(dú)特的“賽馬場(chǎng)”
給你一片土地，不規(guī)定種什么和不能種什么，但最后必須要有收獲；給你一個(gè)自由寬松的創(chuàng)造空間，沒有舞臺(tái)邊界，甚至沒有規(guī)則，但必須要有創(chuàng)造。
（三）知人善任
“善任”的前提在“知人”，而“知人”先要知己；其次才是知彼。如此方能用人所長(zhǎng)。所謂“信人者，人亦信之”。
（四）量才取用，用人不疑
欽豐用人不論地域國(guó)界，任人唯賢；不論進(jìn)入欽豐的時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)所有員工一視同仁，每一個(gè)欽豐人都是平等的，都是“自己人”，都給以充分的信任。